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引爆团队,引爆业绩--从标准精细化管理开始 南京!

发布时间 : 2019-06-03

       面对现有的家具竞争,家具市场!不管如何再变,只要我们坚定目标,寻找适合自己方式方法,做好内功,标准化流程,也一样会提高我们的业绩



        

       南京,与公司运营部一起合作。做了哪一些动作,?#30431;?#20204;的团队得以提升,?#30431;?#20204;的业绩也在环比增长170%以上呢!

    

     一、 专卖店日常规范化管理       

       人:团队形象 团队默契 团队舞蹈 团队游戏 团队展示
       事:高效会议系统
       物:视觉 听觉 味觉 嗅觉 触觉
       势: 销售氛围打造 终端物?#25103;?#22260;布置
       客:588金管家服务 


 

 

     

      二、?#35834;?#38144;售激励系统
       所有?#21335;?#21806;都是被设计出来的,那销售人员也是被激励带引出来的。每一个人?#21152;?#22242;队荣誉高于一切的心态去做两组PK对赌挑战,每天每一个人学习,分享,演练。每天让家具顾问保持好心态,好?#37027;椋?#22909;团队氛围,万事一起沟通,还怕没有好结果吗? 




     三、 精?#23478;?#27969;、营销渠道模式      

       制订好方案,精?#20339;?#32422;,精准收割,做集中的主题邀请会以及社群爆破。做好短期大促!此?#25991;?#20140;大部分成交客户从终端拦截而来,所?#22278;?#35201;小看一个动作,只要你坚持在做,就会有效果。方法很多,但是坚持更重要。


 

   

     四、 销售实战以及销售工具系统 

       善于利用销售工具,与客户完美洽谈同时更有利于显示?#35834;?#30340;专业以及管理。做好客户离店的跟踪短信,未成交以及成交之后的若干个信息提示。让客户感动我们的服务。 


     五、 老客户转换价值系统

         构建老客户服务标准 以及圈子营销,针?#22278;?#21516;金额的购买客户做好等级分化,形成系?#24120;?#36208;好后期老客户的维护板块,此?#25991;?#32769;客户的加单也是占据一半,足?#36816;得?#25105;们的产品客户满意度高,且家具顾问服务满意度高。


     六、售后服务标准化
      客户信任开发工程师,企业财富的守护者,所以售后的标准服务一定要做标准,做仔细。



      我们相信经营是设计出来的。营销背后是管理,每一位终端?#35834;甓家?#20570;好基础标准!市场环境不要总是挂嘴边,解决方式方法才是您的任务。
      一群人,一条心,有计划,有目标,有激励,才会有好结果。 

         

      诺佳府邸家具33周年庆第二季即将启幕!!!



    


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